为进一步深化全体员工对薪酬绩效管理体系的理解和认同，提高实施效果，根据集团党委安排部署，1 月31 日， 集团人力部在全集团范围内组织召开了薪酬绩效管理体系设计方案宣贯会。会议设 1 个主会场、30余个分会场，参会人员涵盖了集团各级公司全部管理岗位人员。

本次培训邀请正略钧策集团刘竞老师，围绕绩效管理体系设计方案和薪酬管理体系设计方案进行宣贯。在绩效管理体系设计方面：根据集团各级全资、 控股子公司功能定位、发展阶段、营收情况、行业差异等实际情况，建立“公司－部门（子公司）－岗位（个人）”三个层面的分级3PI（KPI/PPI/BPI）绩效考核指标体系，分别设定不同企业的考核指标建议权重及目标值、评分标准、考核结果应用等绩效考核体系，明确了考核组织，设定了不同的考核周期，阐述了组织绩效考核和个人绩效考核结果的应用，推动实行全员绩效考核，强化了业绩考核强制排名，加大了绩效工资占比，科学评价员工贡献，做到收入能增能减和奖惩分明，以充分调动广大职工积极性。在薪酬管理体系设计方面： 通过对内外部的对标分析， 开展了岗位价值评估工作 ，规范并统一集团及下属子公司层级对应关系 ，构建了一套适用于集团本部及下属子公司一体化的职级体系及发展通道，针对不同层级员工采用年薪制、岗位绩效工资制、技能工资制、人才工资特区等混合型薪酬策略。全面规范设计薪酬科目，根据岗位类型、职级与职位高低科学划分固定工资与浮动工资比例，加强与业绩表现优劣的联动，以实现科学激励。

培训结束后，集团党委副书记、总经理刘玉合作总结发言。他指出，薪酬绩效体系建设不仅关乎每一名职工的切身利益，更是集团发展的关键所在。想要更好地激发职工潜力，提升整体竞争力，就要以人岗匹配为核心培养人才，激发职工潜能，提升组织效能，从而推动企业可持续发展。他强调，企业要想持续发展，就必须时刻关注人才选拔与配置问题。

每名职工都有其独特的优点和不足，关键在于如何发掘和激发他们的潜能。职工应在各自的岗位上充分发挥自身优势，以实际行动证明自己的价值。他表示，集团将不断完善人才激励机制，让职工在努力工作的同时，获得与之相符的薪酬待遇和晋升机会。他鼓励全体职工要把握住时代发展的机遇，每一个职工的点滴努力都是推动集团不断前进的动力源泉，在全体员工的共同努力下，集团必将迎来更加辉煌的明天。

在新的管理体系下，集团将更加注重员工职业生涯规划，为职工提供多元化的晋升和发展机会，公平、公正、透明地评估每位员工的绩效表现，多渠道激励员工通过努力提升自身能力，获得更高的薪酬回报，实现个人价值与集团发展的同频共进。