7月17日，规划设计院以“奋斗中的苦与乐——公司一周年经营生产复盘会”为题，召开7月份经营生产调度会。集团党委副书记、总经理刘玉合出席会议并讲话。设计院党委书记、董事长李双来等班子成员参加会议，全体中层正职、副总工程师参加会议并发言，总经理庞崇主持会议。

庞崇指出，2022年7月5日，规划设计院公司挂牌成立，11月23日正式组入城发集团，从此与集团成为紧密联系的命运共同体。过去的一年，设计院完成了由事业单位管理方式向现代化企业经营模式的蜕变，逐步实现规范化管理。她指出，设计院首次提出了年度战略目标，实现了战略目标引导下的经营方略的形成，与集团命运共同体下的“建圈强链”思维方式的建立，基本形成了现代化企业管理体系，建立起技术质量管理体系、人才培养体系，市场培育从传统模式走向品牌模式，逐渐打造了“唐山院品牌”，实现了科研能力的提升和企业的转型升级。

李双来指出，受全球经济下滑影响，国内勘察设计行业进入了“冰冻期”。这是所有设计企业面临的巨大挑战，也是优胜略汰的筛选过程。国有、转型、产业链是设计院的“三把宝剑”，公司上下要充分依靠和利用国有企业的信誉和能力背景，以“国有+资质”向市场亮出“名片”，迅速作出战略调整，解放思想推动转型发展；要转变工作思路，向产业链前端的服务领域发展，提升产业策划、商务指导、融资指导、项目落地咨询和引导的能力；要发挥公司全产业链发展优势，依托集团推动设计院五大专业板块的融合发展，实现“带资进驻+全过程项目咨询服务”模式，助力城市运营项目落地。

刘玉合表示，会议进行了4个多小时，大家的发言却意犹未尽，这充分体现了设计院全体中层干部的工作激情和发展干劲。他指出，城发集团是所有二级公司共同发展的大平台，设计院应依托集团产业链平台，充分发挥设计龙头作用，以及自身的人才优势、专业优势和国企优势，促进企业高质量发展。

刘玉合对设计院下步工作提出五点希望。一是讲政治、守纪律，履行国有企业的政治使命，依法合规开展经营管理。二是利用城发集团平台，加大市场开拓力度，用好本土市场，开辟外埠领域。三是提升防范风险能力，在防御经营风险、成果质量风险等方面强化意识，防患于未然。四是提升服务水平，与客户保持经常性业务往来，寻求循环合作机遇。五是加大设计收费清算力度，确保良性可持续经营能力。