今年以来，自来水公司积极响应集团号召，坚持以精细化管理为抓手，围绕“提质增效年”活动开展，积极探讨生产运营环节节能降耗的具体举措，深挖潜、细算账、出实招，力促企业运营降本增效，努力打造节约型企业。

专题会议研究。公司主要领导高度重视，与分管班子成员组织召开降本降耗专题会议，密切关注耗电、药剂投加等生产成本管控指标，深入分析各水厂连续三年的药剂使用情况、吨水耗电情况，挖掘降本空间，探讨节能降耗措施。公司要求各生产单位要充分挖掘潜力，做好节水、节电、节能、降耗、修旧利废等工作，实现资源最大利用价值。

强化措施执行。围绕水生产过程中电耗、药耗两大成本，公司已明确具体降本措施，并全面加以实施。降低电耗方面，科学制定供水调度方案，严格控制供水管网压力，优化机泵组合，在保证水量足、水压稳的前提下降低用电成本；调整电费计费方式，合理利用电价政策降低电费成本；对机泵等设备进行升级改造，确保设备经济高效运行。降低药耗方面，从药剂的采购、投加和存放等方面着手，加强采购量、使用量和库存量的动态分析，合理降低储存成本；针对原水水质变化，依据生产试验结果，科学指导药剂投加，加强生产工艺管控，在保证出厂水合格达标的条件下最大限度降低药耗成本。

倡导全员参与。同时，公司将“杜绝跑冒滴漏、节约每一分钱”活动落实到全链条管理过程，倡导精简办公、绿色办公，厉行节约。公司号召全员从小事儿做起，从身边做起，节约用水、用电、用纸，及时拧紧水龙头、人走灯熄、减少电脑等办公设备待机时间、夏季空调温度不低于26℃。同时，广泛征集合理化建议，广大干部职工集思广益，积极为降本增效想点子、出妙招，强化了干部职工的节约意识，助力企业降本增效。