7月17日上午，城发集团召开2024年第二季度经营管理分析会，盘点上半年经营发展工作，分析当前存在问题，安排部署下半年重点工作任务。集团领导班子成员、高级总监、总经理助理、各部门负责人及各二级公司主要负责人参加会议。

会上，集团企划发展部、财务管理部、人力资源部、风险控制部、安全管理部负责人分别就集团二季度经营管理、预算管理、绩效考核管理、风险管理、安全管理运行情况进行了汇报，集团领导班子成员依次进行了点评和分析。

会议指出，这是一次认清形势、明确职责、团结协作、负重前行的会议，上半年集团在市委、市政府、市国资委的支持指导下，围绕“降本、挖潜、增效”经营重点，持续强化管理、开拓市场、增效经营，各项工作取得了阶段性进展。会议就集团各项经营指标完成情况进行了深入分析，并提出下半年经营重点与目标。

党委书记、董事长李顺平强调，各单位、各部门要守正创新、团结拼搏，负重前行，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，把落实落细国家发改委《支持唐山高质量发展总体方案》、完善公司治理与实现“四增一稳四提升”工作紧密结合，全力以赴推进集团健康、可持续发展。一是进一步认清形势，坚定目标导向。对重点工作进行科学分析和评估，拿出切实可行的具体措施，确保各项考核指标圆满完成。二是全员加压奋进，形成推动发展的强大合力。要强化主体责任、强化顶层设计和末端落实，做到人人头上有指标，众人划桨开大船，强力推动“三项攻坚”等重点工作取得实效。三是严格绩效考核，全面提质增效。要对照年度绩效责任书，强化日常考核、优化内部管控，严格责任追究，发扬绩效精神、精英精神、企业家精神，向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力。

党委副书记、总经理刘玉合就强化降本增效、加速市场化转型、加大清欠力度以及严防经营风险等工作提出具体要求。

会议要求，集团上下要统一思想、齐心协力，树牢过紧日子思想，制定“降本、挖潜、增效”具体方案，以刀刃向内的魄力，进一步完善和优化集团化管控，实现全面提质增效。