5月8日上午，集团党委副书记、总经理刘玉合带队赴唐山城发置业保障性住房销售中心和自来水公司净水厂二期项目现场进行实地调研。

在唐山城发置业保障性住房销售中心，刘玉合对房屋销售情况进行了详细了解。他指出，一是要加大宣传推广力度。为预登记的业主做好政策解读，真正把保障性住房的优惠政策惠及更多有需求的群众，切实发挥国企的使命担当。二是要全面做好销售工作。研究激励措施，多渠道开拓市场，进一步增加房屋的销售数量，着力把集团的资产优势转化为利润增长优势。三是要细致做好服务。对购买保障性住房的业主要提供一站式的保姆级服务，尤其是在手续跑办方面，要积极帮助业主做好相关业务的跑办，及时发现问题，迅速解决到位，进一步树立城发集团的良好形象。

在自来水公司净水厂二期项目，刘玉合深入施工现场，对工程进度、施工工艺等方面情况进行了详细了解。他强调，一是要加强项目现场管理。审计和监理单位的驻场负责人必须确保全天候在场，及时解决施工现场遇到的相关问题。同时，对于施工单位对监理单位提出的合理问题，必须坚决执行，千万不能形成脱节，造成工程把控不严不实。二是要倒排工期，挂图作战。从材料进场到设备预订，务必明确时间节点，提前谋划并做好衔接工作。三是要充分考虑影响工期进度的各种因素。目前正处于施工的黄金期，要加快工程建设速度，在保障安全的前提下，有些工作能抢则抢，不要因雨季、环保等因素影响现场作业，导致工期延后。四是要优化施工工艺。在对照设计图施工的同时，要充分考虑现场实际，本着降成本，保质量的原则，优化施工工艺，确保项目尽早完工达效。

集团技术部、企划部相关负责人，自来水公司、城市管理公司主要负责人参加调研活动。

（通讯员单位:集团行政部）