4月16日下午，城发集团召开一季度经营管理分析会。集团党委书记、董事长李顺平出席会议并讲话。集团各分管副总、高级总监、总经理助理、各部门负责人及各二级公司负责人参加会议。

会议指出，2024年是集团“破题转型”的关键之年。一季度，面对严峻复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，集团紧紧围绕全年经营目标，聚焦“市场化转型”发展主线，统筹“降本”与“增效”，积极克服经济形势、宏观政策带来的不利影响，攻坚克难，扎实推进了各项工作落实落地，取得首季“开门红”。但各单位要清醒地看到当前存在的突出问题，坚持问题导向，以标本兼治的举措破解难题，在队伍专业化、管理精细化、经营市场化的发展之路上持续发力，着力提升运营质量。同时，各公司、各部门也要抓住当前千载难逢的转型机遇，发挥集团AAA信用评价、全产业链业态布局和市委市政府支持政策“三大优势”，以项目为王，以绩效为岗，全面推进集团向经营指标好、企业文化好、发展后劲好的“三好”转型。

会议对第二季度重点工作作出部署。要做好内审工作，强化内审队伍、机制建设，共同推动集团风险、合规、内审“三位一体”管理模式见行见效；要做好人才的选拔、引进，加快梯队建设；要强化绩效考核，严格按照节点要求落实各项任务指标；要积极拓展增量市场，瞄准市场需求，不局限于主业，谋划大项目、小项目，将自身业务融入集团当前项目建设，切实发挥全产业链优势，提高对外竞争力；要加快推进项目建设，强化跟进督导，确保按时间节点要求高质量推进落实；要研究探索市县合作新模式，实现互利共赢；筹备策划好规划设计院建院70周年庆典活动；要强化资金回笼，防范债务风险；要想方设法进行资产盘活，着力降低无效资产占比；要做好融资安排、深化资本运作；要进一步优化审批流程，强化个人签审责任，避免签审中责任分散问题；要开展安全隐患大排查，务必真实反映相关安全情况，对于整改不利且出现安全问题的将从严从重处理。