2月19日下午，集团组织召开2024年项目建设暨节后工作部署会议，传达省营商环境大会精神，市委常委扩大会议精神，以及市城管执法局和市安委办相关文件精神；通报节前检查情况、新项目储备情况、在建及即开工项目情况，并对节后复工复产及安全生产工作进行全面安排部署。

集团党委书记、董事长李顺平，党委副书记、总经理刘玉合出席会议并讲话。

李顺平指出，今年是集团转型发展攻坚年，目前集团具备政治、融资和全产业链三大优势，但同时也存在着明显的劣势，面对今年更加严峻的外部环境和迫切的内部发展需求，大家必须有针对性地扬长避短，把握优势，转化劣势，形成胜势，抢抓机遇，改革创新，开源节流，走好转型发展之路。

他要求，一是统一思想，提振精神，迅速调整状态。要立即把思想和精力转移到工作中来，迅速形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，本着早动手、早准备、早见效的原则，提前谋划、明确目标，制定出详细的落实举措及时间表、路线图，确保各项工作尽快落地取得明显成效。二是锚定方向，明确路径，狠抓关键指标。坚持以项目促发展，坚定信心占市场，围绕主业拓增量，优选项目做示范，整合资源打品牌，科学高效推动谋划项目；坚持以市场育动能，依托市场优势汇聚创新资源，运用市场机制兑现创新价值，让市场力量激发出更加澎湃的创新动能；坚持向改革创新要活力，加快推动传统产业转型升级，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，全面实现经营业绩持续攀升。三是鼓足干劲，吹响号角，强力启动开局。要以舍我其谁的拼劲、勇于开拓的闯劲、持之以恒的韧劲、动真碰硬的狠劲抓发展。围绕我市“12345”工作布局，在国家发改委《支持唐山高质量发展总体方案》中，找方向、找路径、找渠道，以刀刃向内的勇气找准切口，精准施策，不断提升管理精度，增强底线思维，在深化改革、项目建设、市场开拓、管理提质、风险防范工作中走稳步、迈大步、早一步、高一步，通过加强领导、改进方法、奖惩结合不断提高执行力和效率效益，确保工作高效落实。四是转变作风，真抓实干，提升队伍素质。要牢固树立大局观念，团结奋进，构建和谐氛围；要正风肃纪，充分发挥纪委监督执纪作用，深化构建良好的政治生态，为集团长远发展保驾护航；要大力弘扬马上就办、真抓实干的工作作风，切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以实干实绩展现担当作为。

刘玉合就落实好年度各项工作提出具体要求，他强调，一是要全面做好复工复产，坚决扛起安全生产责任。各公司在复工复产过程中要高度重视安全生产工作的落实，坚持“隐患就是事故”的理念，进一步强化红线意识、风险意识和责任担当，严格落实“三管三必须”有关规定，加强督导检查，持续加强隐患排查治理，做到隐患排查“横向到边、纵向到底、不留死角”，切实消除各类事故隐患。二是要加大市场开拓步伐，确保重点项目顺利实施。各单位要充分依托集团“全产业链”优势，本着向市场要效益的原则，深入加强政策研判，时刻关注市场环境变化，加强项目管理、评估与优化，努力实现各公司的生产经营新跨越。三是要强化服务意识，全面确保各项工作高效平稳运行。集团各部门要主动深入基层了解各二级公司业务需求，与各公司形成上下联动的工作机制，面对问题共同想办法、找对策，齐心协力推动各项工作高效运行。四是要树立文明节约意识，时刻保持过紧日子的思想。大家要时刻用文明标准来约束自己的行为，体现出干部的水平，党团员的水平，国企职工的水平，做文明人，争当文明标兵，创建文明科室，争创文明机关和文明行业。

城发集团领导班子成员、高级总监、总经理助理、集团中层人员，各二级公司主要负责同志和分管招商工作负责同志及招商中心负责人参加了会议。