1 月 16 日下午，集团召开 2023年四季度经营管理分析会。 会议由集团副总经理毕远翔主持，集团党委副书记、总经理刘玉合，各分管副总、高级总监、总经理助理、各部门负责人及各二级公司负责人参加。

会上，集团企划发展部、财务管理部、人力资源部、风险控制部、安全管理部分别就集团 2023 年全年经营管理、预算管理、绩效考核管理、风险管理、安全管理运行情况进行了汇报，与会副总经理、总经理先后进行点评。

会议指出，2023 年，集团上下全体干部职工携手并进、全力以赴，克服了来自宏观经济、政策变化的种种挑战，取得了来之不易的经营成果，但是也应该客观认识到集团在整体协同融合、产业链优势发挥、市场化开拓布局、盈利创收上仍有进步空间。

会议强调，2024 年是集团转型发展的关键年，在宏观经济下行大背景下，要围绕集团党代会提出的“降本增效”、“市场化转型”总目标，做好过紧日子的准备，精心谋划各项工作，确保开好头、起好步。锚定市场化转型总基调。市场化转型关系集团命运，从思想上要提高重视，彻底摒弃“坐等靠要”思维，向市场要项目、要效益，做好对于 2024 年市场化开拓、产业链延长、新业态组入工作的总体谋划， 推动储备项目逐步落地。提升全员执行力。执行力是企业内在实力的体现，企业战略实施关键在于执行，要切实发挥各职能部门督导作用，以考核任免、薪酬绩效、奖惩激励为抓手， 提升全员责任意识、执行意识，塑造高效执行力文化。落实差异化薪酬绩效。绩效考核是集团管控的重要组成部分， 无考核无动力，要加快推行新的薪酬绩效体系，树立 “绩效精神”，将企业效益与每个人薪酬绩效挂钩，充分体现效益的决定性作用，以绩效考核推动集团执行力进一步提升。 强化全面预算管理。发挥预算管理指导性作用，进一步提升预算精准度，做好执行过程监管，做足精细化管理，严肃追责不规范行为。关注融资还款计划。当前集团建设项目较多、自有资金有限，要关注还款能力、还款计划，坚决不允许出现逾期情况。发挥全产业链融合优势。集团上下要拧成一股绳，纂成一个拳，进一步加强协调联动、品牌建设，相关业务内部能承接的一律内部承接，依托成本中心做好全过程成本管控，打造定制化、一站式服务模式，提升城建板块竞争力。持续做好合规、安全、信访管理。建立完善合规、质量、法务“三位一体”的风险合规管理体系，确保依法办事、依合同办事，维护国企信誉和良好社会形象，重点维护 “两节”、“两会”期间平稳过度，安全、信访不出问题。

（集团企划部  刘畅）