1 月 9 日下午，集团首次“董事长接 待日”在集团综合会议室顺利举行。集团党委书记、董事长李顺平接待了6 位来自集团本部、二级公司的职工，倾听他们的诉求与建议，集团党群部、行政部、人力部、企划部负责人参加了接待。

“大胆提建议，讲问题”李顺平的一番话拉开了首次 “董事长接待日”活动的序幕。被接待员工打消顾虑、直抒胸臆、畅所欲言，结合集团实际与自身体会，从工作中的见闻出发，分别就集团转型发展方向、全产业链建设、闲置资产盘活、管理流程简化、品牌形象打造、员工激励政策、干部队伍储备等方面坦诚地提出了自己的想法与建议，为集团发展献言献策。

李顺平认真倾听大家的心声，将提出的问题一一记录，就每位员工反映的意见建议都进行了详细而具体地说明，对于需要进一步研究的问题，现场督促对应职能部门的负责人予以解决处理并及时反馈。他要求，一是要简化审批流程， 坚持问题导向、结果导向，切实提高集团决策与项目落地的效率。二是要强化队伍建设，储备集团发展急需的专精人才，建设“能者上、庸者下”的浓厚氛围，让人才“想”有所为；支持和鼓励个人成长，让人才“能”有所为；宣贯多种激励政策和晋升机制，让人才“敢”有所为，从而为集团发展注入创新活力和强劲动力。三是加强督导考核，各职能部门明确自身责任和边界，以严格而明确的绩效考核体系“制度力量”转化为高效而精准的落实见效“执行力量”。四是全面开源节流，要面向市场需求，准确识变、科学应变、主动求变，既要通过内外宣传建设等手段抓现有业务、抓闲置资产、抓项目落地，也要积极学习先进经验，探索优质资源，拓展新的增长点。

此次“董事长接待日”累计收到建议 19 项，大部分已经提出了相应的解决思路与方案，个别事项将由职能部门形成督办清单，做到事事有答复、件件有落实。此项活动的安排，全程保障个人隐私，鼓励大胆献策，解决了员工的后顾之忧，提升员工作为“主人翁”的安全感、获得感、幸福感。日后“董事长接待日”将于每月常态化举办，切实拓宽集团内部的沟通渠道，解决员工群众的急难愁盼，共助集团的稳步发展。

（集团行政事务部  吕姝慧）