10月16日下午，城发集团召开2023年三季度经营管理分析会。集团领导刘玉合、李欣、杨晓哲、曹文波、毕远翔、张文英、杨宏伟以及高级总监、总经理助理、各部门负责人、各二级公司负责人参加会议。会议由副总经理毕远翔主持。

会上，城发集团企划发展部、财务管理部、人力资源部、风险控制部、安全管理部分别就2023年三季度经营、预算、绩效考核、风险、安全五方面管理运行情况做了专题汇报，集团各分管副总、总经理依次进行点评，会议还传达了集团董事长对第四季度经营管理工作的相关要求。

会议指出，当前，城发集团对照市国资委考核指标、各二级公司对照集团考核目标，均存在一定差距；与县区达成的战略合作协议较多，但具体落地项目较少。

会议强调，市国资委对城发集团的各项考核指标、任务必须完成，这是集团市属国企职责的体现，也是经营实力的体现。集团各部门、各二级公司要提振士气，发扬不达目的不罢休的“钉钉子精神”，争先恐后、争分夺秒推动工作开展；要取长补短，虚心学习市内外企业成功经验，以人之长补己之短；要发挥合力，在业务开展上协同配合，共同推动集团行稳致远、良性发展。

会议对城发集团下阶段重点工作进行安排部署，并提出了具体要求。一是要抓考核指标，捋清年底之前各项指标的完成情况，对于未完成工作，相关公司和部门要找准问题原因、制订详实工作方案、抓紧解决落实，确保年底前各项任务推动完成、各项指标达标达效；二是要抓项目，项目是集团生存、可持续发展的基础，要在开发新项目上下功夫，增加项目储备数量，树立“落地为王”理念，提升对接开发力度，加快重点项目落地，不断推动集团市场化转型；三是要抓绩效考核，把绩效考核真正落实到各单位每个员工头上，层层细化责任、压实责任，促使各项工作开展落到实处；四是要抓队伍建设，持续增强人才培养工作，培育后备力量，扩大人才储备，夯实人才支撑，赋能高质量发展；五是要抓工作作风转变，目前国际国内经济形势严峻，各类风险、挑战激增，这就要求我们工作必须要主动、认真、负责，要像市场中各类优秀企业一样规范运作、高效经营，推动集团健康发展；六是要树立主人翁意识，主动维护公司利益、声誉、品牌，以从事有利于公司利益的事、发表和做出有利于公司的言行为荣，以发表和做出不利于公司言行、有损公司利益的事为耻，进一步增强全体员工的荣誉感和归属感。