9月27日下午，集团副总经理曹文波组织召开第三季度重点项目调度会，会议听取了各二级公司所属项目进展情况、年度目标执行情况、财务指标完成情况及存在同题的汇报，对中秋，国庆两节前的安全生产工作提出具体要求，并就下一步工作进行安排部署。

会议指出，即将进入第四季度，各工程项目将迎来年终大考。各二级公司要充分发挥主观能动性，统筹协调存在问圈，多措并举，克服困难，确保各重点项目年度目标的取利完成；要进一步树立安全意识，筑牢底线思维，充分利用节前时间做好项目的安全隐思排查工作，充分发挥建设单位监管职贵，完善监督考核管理制度，责任到人，构建安全生产长效机制；要坚持做好项目环保管控工作，严格落实相关制度法规，确保各项降尘措施有效实施，避免因环保问题耽误项目进度；要加强工程项目精细化管理，忧化实施方案，减少重复施工流程，节约项目成本，切实做到精准概算，细化预算，严控结算，优化资金使用，确保项目经济指标的更好完成。同时，要做好资金使用的统筹规划，确保项目顺利实施。

集团技术管理部，财务管理部、安全管理部，自来水公司，排水公司，城投公司、粮食集团相关同志参加会议。