为深入贯彻落实党的二十大精神，大兴调查研究之风，近日，集团党委书记、董事长李顺平带领纪委、党群、人力等多部门，先后赴7家二级公司开展“走一线、面对面、解难题”调研座谈活动，充分了解基层情况、听取意见建议、解决存在困难、汇聚发展合力。

调研活动以实地走访座谈为主，以网络问卷调查、开通意见反馈邮箱和反馈电话为辅，营造了全员参与谋经营、强管理、提质效、促发展的良好氛围。此次调研共座谈干部职工150余人，收到网上调查问卷1499份；调研现场部署共性事项35项，个性事项30项，已分别形成落实台账，由党群工作部跟踪盯办、逐项落实。目前，26项已完成，10项正在落实过程中，29项已列入管理机制优化项目。

此次调研由集团党委主要领导发起，纪委书记全程参加，坚持“三个精准”，以高质量调研服务高质量发展。一是精准谋划。集团党委在深入分析当前发展形势，分析集团内部工作运转情况的前提下，精心谋划、周密部署，明确以“架设沟通桥梁、畅通信息渠道、解决基层难题、创建和谐环境、凝聚一线力量”为目标，确定不同调研座谈对象，以分批次开展谈话交流和不计名网络问卷形式开展调研。二是精准选题。调研过程中，坚持开门见山、直奔主题，坚持了解实情、研究问题，调研座谈不列提纲、不划范围，针对各单位具体情况，引导座谈人员敞开心扉、畅所欲言，讲真心话、谈真体会、提真意见，力求真实、全面了解基层情况，做到了准确掌握集团及各单位在经营管理中亟需解决的现实问题。三是精准落实。调研活动坚持问题导向，建立清单化、闭环式的调研工作机制，对调研中发现的问题，“一竿子插到底”，梳理形成台账，按周跟进调研动态，并在调研的基础上深化研究。特别是坚持边调查研究、边推动落实，使调研过程中落实的项目达到一半以上。就基层财务人员提出的关联项目表述不一事项，当即由财务部明确建立每月账目核对机制；就基层反映的集团审批事项流程过长的问题，由风控、企划等部门立即开展专题研究；就员工提出的增强集团归属感等问题，党群工作部立即调整相关活动、培训方案……真正使调查研究成为破解难题、推动高质量发展的强大助力。

下一步，集团党委将持续做好调研座谈后半篇文章，紧盯调研座谈成果转化运用，加强督办和跟踪问效，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，努力推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼的问题，让调研成果有效转化为推动高质量发展的生动实践。