8月29日，排水公司召开7月份生产经营工作调度会，全面梳理年度经营业绩考核目标完成情况，分析研判形势，查找问题不足，谋划部署下步重点工作，确保年度目标任务圆满完成。

会议指出，7月份排水公司上下坚定信心、勠力同心、迎难而上，各项工作可圈可点。成功应对“杜苏芮”强降雨天气，圆满完成驰援涿州抢险任务，体现出城发排水人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神；咬定年度经营目标不放松，攻坚克难、加压奋进，实现生产运行平稳有序、经营收费逐步向好、重点项目高效推进、发展环境和谐稳定。

会议强调，各单位要紧密围绕公司年度经营考核目标，突出“四个抓手”，牢固树立责任、规矩、纪律“三种意识”，全力打造具有排水特色的企业文化，不断提升职工归属感，增强企业凝聚力。一是全力以赴抓经营发展。要始终将经营发展作为当前首要任务，多措并举抓收费，挖潜增效拓费源，积极跑办拟发展项目，在经营发展中增效益、树品牌。二是攻坚克难抓项目建设。强化项目工程管理，建立“项目经理负责制”，从项目质量、工期、造价审计等方面严格把控，确保项目按照既定目标任务完成。三是勇于亮剑抓管理提升。要以绣花般的细心、耐心在企业基础管理中精雕细琢、精益求精，完善各项制度建设，强化考核奖惩力度，不断增强自我完善、自我革新、自我提升能力。四是亲力亲为抓风险防范。聚焦安全生产、信访稳定、资金使用、专项计划、合同管理等重点领域，加强风险分析研判，建立健全风险防控体系，深化企业合规管理。

会上听取了机关各部室、基层各单位年度目标任务完成情况、近期重点工作开展情况、存在问题及下步计划的汇报，各分管领导根据工作分工分别进行点评并对下步工作进行部署、提出具体要求。排水公司领导班子全体成员，机关各部室、基层各单位党政主要负责人参加会议。